Покер планирование продуктивно используется при разработке программных продуктов в скрам-командах, работающих по гибкой методике. Главная цель покер планирования – не точно установить срок решения задачи, а убедиться в том, что все участники группы понимают алгоритм выполнения одинаково правильно. Метод подходит для команд, располагающим достаточным количеством времени на достижение консенсуса по спорным вопросам.
- Это помогает командам честно обсудить, сколько работы требуется для выполнения выбранных задач или пользовательских историй.
- Например, Япония с 1971 года раз в пять лет публикует прогнозы научно-технического прогресса, используя модифицированную версию Delphi.
- Идея в том, чтобы учесть мнения всех членов команды и сделать наиболее точные прогнозы.
- Если в качестве размера выбран день, то он также должен использоваться в качестве ориентира для остальных итераций.
- В то же время, люди с практически нулевым знанием задачи или проекта не могут дать полезную оценку, или могут затянуть фазу обсуждения своими вопросами.
Далее назначается ведущий, он отвечает исключительно за организации процесса игры. То есть он следит за временем раундов, за правильностью действий игроков и т.п. Метод обсуждения задач по модели Planning Poker впервые предложил Джеймс Греннинг, который является одним из создателей манифеста Agile.
В некоторых командах в покерном планировании участвуют все сотрудники, даже если у некоторых недостаточно экспертности в оцениваемой задаче. Независимо от того, сколько участников команды присутствует на встрече и какой продукт разрабатывается, совещания по покерному планированию обычно состоят из следующих шагов. После завершения выбора оцениваемых задач, попросите участников прочитать все выбранные задачи перед началом встречи. Как правило, покер планирования применяется в разработке ПО, но подойдет для любых Scrum-команд. Planning Poker помогает добиться объективной и точной оценки задач. Но, чтобы всё работало, важно соблюдать правильную последовательность шагов.
В результате такой оценки команда участников приходит к общему видению способа реализации задачи и оценке ее сложности или объема работ. После второго тура команда выбирает среднее значение из полученного диапазона или останавливается на варианте, близком к пессимистичной оценке. Покер планирования (Planning Poker) — это техника оценки задач, основанная на методе Wideband Delphi, который начали использовать в 1970-х годах.
Наконец, планирование оценки покера хорошо работает в удаленном режиме, и на рынке есть инструменты, помогающие командам оценивать в режиме онлайн. Для команд, которые работают удаленно, можно использовать различные онлайн-сервисы для покера планирования. У каждого участника команды есть своя колода карт для оценки. Для того чтобы процесс относительной оценки проходил проще, желательно на встрече поместить в поле зрения команды набор эталонных задач (флипчарт, whiteboard и др.). Каждому участнику обсуждения выдаётся по одной колоде карт.
Истории
Участники самостоятельно читают и оценивают задачи, которые прислал модератор. Когда оценки получены, модератор смотрит, есть ли отклонения. Если мнения разделились, модератор делает удалённую сессию, на которой обсуждают оценки, как и в покер планировании. Ключевым недостатком покерного планирования считается необходимость присутствия как минимум двух человек, которые имеют компетенции для выполнения каждой из обсуждаемых задач . Покерное планирование не даст положительного эффекта, если оценки дают сотрудники, не имеющие экспертизы и навыков для выполнения оцениваемых задач.
Не обсуждайте способы реализации задачи, а скорее голосуйте за саму задачу (независимо от того, кто и как ее будет решать). Это метод быстрой и относительной оценки трудоемкости выполнения задачи в Story Points, используемый, например, в Scrum фреймворке. В 2002 году Джеймс Греннинг представил миру концепцию Покера планирования покерное планирование (Planning Poker) в своей публикации. Стоит отметить, что он является соавтором Agile-манифеста, который по сей день является одним из принципов разработки программного обеспечения. Ознакомление с задачами – на данном этапе выбирается в чём конкретно будет оцениваться задача (Story Points), всем участником раздаются карты.
Покер-планирование Задач
Соберите всю команду за одним столом и раздайте каждому по колоде карт. Неважно, реальная она или виртуальная, это всегда будут карточки с числами. Но номинал карт, который выбирают команды, может различаться.
Систематизировать знания и освоить методы Agile, Scrum и Kanban для управления рабочими процессами можно в Product Lab на курсе Agile Certified Professional. Метод покерного планирования можно легко реализовать в Kaiten. Главное, чтобы все участники договорились о значениях всех карт и правильно понимали их суть перед началом оценки.
Каждая задача получает энное количество оценок с разными значениями. При проведении вашей сессии покера в Retrius, большая часть этих шагов выполняется автоматически. Все участники могут в любое время после встречи ссылаться на оценки и обсуждения в инструменте просматривая результат в истории командной комнаты. Голосовать должны только те люди, которые имеют представление и понимают контекст задачи. В то же время, люди с практически нулевым знанием задачи или проекта не могут дать полезную оценку, или могут затянуть фазу обсуждения своими вопросами.
Подход позволяет обсудить оценки, данные экспертами, и прийти к компромиссу. Цель покер планирования заключается не только в получении более точных оценок задач, но и в том, чтобы процесс получения точных оценок задач был приятным. Многие Scrum-команды встречаются перед началом нового спринта, чтобы оценить необходимые усилия для выполнения предстоящих задач. Традиционно команды делают это во время или непосредственно перед планированием спринта.
Когда есть значительные различия в оценках, позвольте людям с самыми высокими и самыми низкими оценками начать обсуждение, прояснив свои мысли, а затем дать возможность другим высказаться. Это значит, что QA ошибся или у него есть сведения, которых нет у остальных. А после обсуждения повторите голосование, уже ориентируясь на новые данные. Оценивают, сколько дней или рабочих часов займёт выполнение задачи. Британский сервис для простого и быстрого онлайн-планирования.
Зачем Использовать Покер Планирование
Обычно обоснование требуется для карт с очень низким или с очень большим номиналом. Но в вашей команде в обосновании могут участвовать буквально все игроки (если позволяет время). Но этап обсуждения в покер-планировании заканчивается голосованием с помощью карт. Итак, осталось рассмотреть процесс проведения покер-планирования.
Как при использовании любой техники планирования, успех в покер планировании зависит от точности использования. В онлайн-сервисах итоги оценок подводятся автоматически. Если члены команды показали близкие по значению карты – консенсус достигнут.
Как Повысить Вовлеченность Команды В Покерное Планирование
Методика планирования Scrum подходит для эффективно взаимодействующих между собой команд. Для организации коммуникаций между их участниками, обеспечения дистанционного онлайн управления командой, работающей по скрам-методике, используются различные сервисы и программы. К ним относится приложение ЛидерТаск, объединяющее функции такск менеджера, органайзера, планера и современной системы управления проектами. Основная задача покер-планирования – отвязаться от навязанных идей и сроков других участников планирования. Иными словами, повышается объективность оценки, соответственно, сроки реализации получаются максимально приближенными к реальным. Этап планирования сроков заканчивается только тогда, когда будет достигнут консенсус.
Общий смысл тот же – сначала сроки, без оглядки на мнение остальных, и только потом обсуждение с принятием консенсуса. Иными словами, получается некая модель «в тёмную», когда сначала делаются ставки на время реализации задачи, и только потом заслушиваются мотивированные части решений. Этот материал — об одном из возможных способов приближения идеальной картинки со сроками задач к реальной (той, что возможна на практике). Delphi – техника экспертного оценивания, когда задачу оценивает несколько экспертов. Считается, что они могут оценить и предсказать результат лучше. Техника не требует одновременного участия в сессии и даёт больше времени на понимание задачи.
Пошаговый Процесс Покер Планирования В Scrum
Как удаленная команда, вы можете выполнять большую часть этой подготовительной работы асинхронно, до начала встречи. Обсуждение продолжается до тех пор, пока команда не достигнет соглашения по оценке. Как и в случае с ретроспективой, фасилитатор следит за ходом обсуждения оценок. Важно, чтобы процесс оценки не превращался в торг, а дискуссия — в спор с переходом на личности. Теперь вы знаете, как оценивать задачи по методу Planning Poker. Если все быстро договорились, а вы получили желаемый результат, то переходите к следующей задаче.
Scrum, Материалы Для Изучения, Фотографии Флипчартов, Презентации И Методы Развития Команд
Поэтому менеджер проекта должен уметь взаимодействовать с командой так, чтобы добиваться нужного результата. Мы для примера будем оценивать задачу в рабочих часах. Бесплатная базовая версия подходит для команд до пяти человек. Платные тарифы позволяют интегрироваться с Jira и добавлять неограниченное количество пользователей. Иногда метод называют Scrum Poker, так как он подходит для scrum-команд из пятидесяти человек.
Каждый участник выбирает карту со значением, которое, по его мнению, соответствует степени сложности задачи. Чтобы оценка была независимой, а сотрудники не привязывались к мнению друг друга, карты кладутся на стол рубашкой вверх. Карта с цифрой 1 обозначает оценку в 1 идеальный час, если команда договорилась оценивать задачи в идеальных часах, и 1 Story Point, если оценки сложности задач производятся в Story Point’ах. Карта с цифрой 2 — это 2 идеальных часа или 2 Story Point’а и т. Для офлайн-встречи необходимо заранее подготовить колоду карт — это могут быть специальные карты для покерного планирования или обычная колода карт.
