Сотрудник в этой роли должен быть хорошим лидером и организатором. Владелец продукта ставит задачи команде и ведет переговоры с заказчиком. Он расставляет приоритеты, когда и над какой задачей кто работает. Для этой роли сотрудник должен иметь лидерские качества, быть авторитетом для команды, уметь вести переговоры. Scrum — это метод разработки, который фокусируется на коротких итерациях и частых выпусках. Он используется при разработке программного обеспечения, но может применяться и в других областях, таких как управление продуктами и управление проектами.
Большинство практиков Scrumban также внедряют рабочий цикл, который принимает Спринты и другие события Scrum для создания ритма. Дисциплинированная гибкая разработка (DAD) — это всесторонняя коллекция стратегий и практик, взятых из гибких фреймворков и других методологий, таких как Lean и Waterfall. Можно представить ее как меню “а ля карт”, в то время как Scrum — это фиксированное трех-блюдное меню. Люди могут ошибочно путать использование понятия “поток” в методе Канбан с исходным определением Чиксентмихайи. Практика постоянного совершенствования происходит из Toyota Production System, разработанной в 1940-х годах в компании Toyota в Японии, и управления Lean. Она также известна как “Кайдзен” на японском, что в переводе означает “хорошее изменение”.
Scrum-мастером будет прораб, который руководит бригадой, обсуждает работы с владельцем продукта и направляет команду в нужном направлении. Но именно владелец продукта устанавливает ценность конкретной задачи и принимает решение, которое способны реализовать разработчики. Метод управления проектами Kanban тоже входит в семейство Agile. Но Scrum — структурированный подход с заданными этапами создания продукта, а Kanban — сбалансированный, основная цель которого — обеспечить всех членов команды одинаковым количеством работы.
Таймбокс – это практика установки строгого временного лимита для определенных активностей. Таймбокс помогает участникам команды сосредоточиться на завершении задач в определенный период времени. Он также часто используется для разделения различных частей Agile-встреч, чтобы обсудить все необходимое. Практики подхода Lean, унаследованные из производственной отрасли, вдохновили множество принципов Agile и некоторые из его популярных фреймворков, таких как Scrum. Некоторые гибкие фреймворки, такие как Scrum, определяют свои собственные ценности, но они не являются принципами Agile в прямом смысле этого слова, поскольку они не вытекают из манифеста Agile.
В традиционном процессе разработки программного обеспечения разработчики пишут код, а затем выпускают его в конце процесса. В Scrum команда работает короткими итерациями, называемыми спринтами. Цель каждого спринта — создание рабочего программного обеспечения. Результат каждого спринта известен как инкремент и предоставляется пользователям в конце каждого спринта.
Разработка Бэклога Продукта
Особенности Scrum — командный подход и нестандартное распределение обязанностей в коллективе. В процесс вовлечены как сотрудники компании, так и бизнес-заказчики. Часто эти два понятия используются как синонимы, но это некорректно. Он представляет собой конкретную производственную методику, в то время как Agile является скорее философией или набором ценностей. Они смотрели, как работают американские военные и спецназ и пришли к выводу, что залог успеха — качественная командная работа.
Связанные Сквады организуются в более крупные группы, называемые “Tribes (Племена)”. У каждого Племени есть Владелец продукта, Agile-коуч и Технический лидер. Это фреймворк со своими собственными правилами, основанный на концепциях, таких как системы “тянущего” производства, теория очередей и поток работ.
Зачем Нужна Методология Scrum
Цель Фибоначчи заключается в том, чтобы ускорить процесс оценки более крупных и сложных задач, избегая траты времени на мелкие различия. График снижения остатка показывает, сколько историй (story points) команда завершила и сколько осталось, и обычно строится на протяжении спринта (“График снижения остатка спринта”). Во время Sprint Review команда собирает обратную связь от заинтересованных сторон по их работе.
Во время hетроспективы cпринта рабочие отношения, взаимодействие, процессы, инструменты — все это подлежит рассмотрению и обсуждению. Цель ежедневного скрама — сосредоточить команду на цели спринта и уменьшить потребность в других встречах. Во время ежедневных сборов команда может обмениваться информацией о своей работе, корректировать свои планы и участвовать в быстром решении проблем, чтобы разблокировать друг друга. Грумминг бэклога помогает командам разработать более детализированный бэклог продукта, который содержит всю необходимую информацию для достаточной детализации каждого элемента. Подход под названием Lean – это рабочий подход, который максимизирует ценность для клиента, дает командам полномочия, снижает потери и стремится к непрерывному совершенствованию. Одним из ключевых отличий подхода Lean от других гибких способов работы является фокус на доставку в нужное время.
Sprint Demo (демо Спринта)
Хотя они тесно связаны – команды обычно оценивают рабочие элементы с использованием сторипойнтов, следующих за шкалой Фибоначчи, – вы можете использовать одно без другого. Доска Канбана не является исключительной для методологии Канбан. Несколько других гибких методологий также часто используют доску Канбана для отражения статуса элементов работы, например, Scrum и Scrumban. Инкремент – это небольшая часть работающего продукта, которым может воспользоваться клиент. Основной фокус большинства методологий Agile состоит в создании небольших инкрементов работающего программного обеспечения на каждом спринте. Хотя эти два понятия тесно связаны – команды обычно оценивают рабочие элементы с помощью Story Points, следующих шкале Фибоначчи, – вы можете использовать одно без другого.
- Люди могут ошибочно путать использование понятия “поток” в методе Канбан с исходным определением Чиксентмихайи.
- Но в Scrum инкремент — это результат — часть работающего программного обеспечения — результат одной итерации.
- Владелец продукта работает с командой и заинтересованными сторонами, чтобы определить приоритеты того, что должно быть сделано дальше.
- Например, Владелец продукта имеет лидерские качества, умеет управлять и мыслить как предприниматель.
- Руководствуясь списком, можно определить конкретные задачи.
85% agile-команд проводят ежедневные стендап-встречи, и, как и в спорте, команда должна выйти из совещаний с чувством энергии и ясности в отношении стратегии и тактики для дневного «матча». Он часто наиболее привлекателен для людей на высших уровнях организации – руководителей и программных менеджеров, потому что он предлагает ощущение контроля. Однако это ощущение контроля часто достигается за счет того, что команды и организация не становятся по-настоящему гибкими.
Отвечает за соблюдение командой правил и структуры работы. Он обучает остальных участников нюансам scrum-процесса и ищет возможности оптимизировать работу. Всё общение разработчиков с людьми извне происходит через scrum -мастера. Правильная команда в scrum самостоятельно определяет, product backlog пример как именно работать, что делать в рамках спринта, чтобы повысить ценность продукта. Каждый из участников обладает собственными навыками, при этом все друг друга обучают и делятся опытом. Это позволяет не нарушить процесс из-за чьей-то ошибки или несостоятельности.
Scrum-митинг, Или Стендап
Разделение историй обычно является частью процесса грумминга бэклога. Команды также могут обнаружить, что история слишком большая во время упражнений, таких как покер планирование, оценка схожести или относительная оценка. Ретроспектива спринта помогает командам выработать привычку к постоянному совершенствованию. Каждый выбирает свою карту анонимно, а затем все они раскрываются одновременно.
Одним из важных отличительных черт XP является парное программирование. Команды смешанного состава, включая начинающих и более опытных разработчиков, могут найти это ценным. Scrum о Scrum’ах подходит для команд, которые выходят за рамки Scrum и нуждаются в дополнительном уровне координации между ними, но не требуется много другого. Scrum о Scrum’ах отлично подходит для организаций, которые хотят сохранить Scrum на индивидуальном уровне команд.
Концепция происходит из Toyota Production System и является для производства тем же, что Agile для разработки программного обеспечения. Бэклог – это упорядоченный по приоритету список работ, которые планируется выполнить с учетом знаний, имеющихся на данный момент. Бэклог Продукта – это упорядоченный и постоянно обновляемый список всего, что планируется сделать для создания и улучшения продукта.
Глоссарий Agile: Основная Терминология Для Agile-команд
Однако важно подчеркнуть, что если происходит скрещивание этих двух подходов, сопровождающееся отказом от каких-либо мероприятий Скрама, то такой процесс должен называться иначе. Скрам — это фреймворк, предназначенный для решения нетривиальных задач, для эффективного и творческого создания продуктов с максимально возможной ценностью. Набор норм, практик и стратегий, которые описывают правила совместной работы членов команды. Диаграмма сгорания задач — дополнительный инструмент, который демонстрирует количество сделанной и оставшейся работы в масштабах всего проекта. Ретроспектива — встреча внутри Команды и обсуждение итогов спринта, поиск возможностей для оптимизации процессов и взаимодействия.
Модель Spotify имеет ярых критиков, потому что она была разработана для конкретной организации в определенный момент времени. Но хотя копирование и внедрение данной рамки в точности может быть неудачным решением, другие организации, такие как ING, нашли много ценности в матричной структуре глав и цехов. Модель Spotify является альтернативой SAFe, потому что она не является чрезмерно предписывающей, но все же предоставляет достаточное руководство по организации большого количества команд. Scrumban идеально подходит для команд с опытом в Agile, которые считают Scrum слишком жестким или Kanban слишком свободным. Почти все команды, принимающие Scrumban, обычно сохраняют доску Kanban и ограничивают WIP.
Основой scrum выступают спринты — чёткий ритм работы команды. Продолжительность спринта варьируется от одной до четырёх недель. WIP является важной метрикой для поддержания фокуса команды и обеспечения непрерывного потока работы.
Предположим, что в тот же день, когда было добавлено 20 историй, вы завершили 30 историй. Ваш график снижения остатка будет уменьшаться только на 10 историй в этот день ( ), что может создать впечатление, что ваша команда менее продуктивна, чем на самом деле. График снижения остатка показывает только, сколько историй команда завершила и сколько осталось. Например, он не предоставляет контекста о том, были ли завершены наиболее важные элементы или почему были добавлены новые элементы в Backlog. График снижения остатка сам по себе не достаточен для определения того, насколько хорошо команда выполняет свою работу.
